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獲取實(shí)驗室規劃方案

實(shí)驗室建設EPC總包工程

實(shí)驗室建設過(guò)程中,無(wú)論是新建、擴建、或是改建項目,通常包括實(shí)驗室裝修設計、給排水系統、電氣系統、通排風(fēng)系統、暖通空調系統、供氣系統、純水系統,動(dòng)物房、潔凈實(shí)驗室、恒溫恒濕實(shí)驗室和實(shí)驗家具等,其涉及面廣,是一項復雜的系統工程,具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、相互銜接緊密度高,交叉施工難度大等特點(diǎn)。

實(shí)驗室各專(zhuān)業(yè)建設相互交錯、穿插進(jìn)行,裝修,水電、排風(fēng)、補風(fēng)、空調、供氣等專(zhuān)業(yè)必須周密設計,統籌安排,精心施工,才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外,實(shí)驗室恒溫恒濕、純水。弱電等專(zhuān)業(yè)也有其特殊要求。

綜上所述,實(shí)驗室建設不同于普通的建設項目,具有綜合性、專(zhuān)業(yè)性、系統性強的特點(diǎn),必須統一部署,總體協(xié)調,集中建設,才能從組織管理的源頭更好的控制項目風(fēng)險。實(shí)驗室EPC總包模式確保項目建設的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險控制,以及滿(mǎn)足建成后科研、檢測工作的使用要求。

實(shí)驗室建設EPC總包工程

 

EPC中的E——設計

無(wú)論在投標階段還是在項目運作過(guò)程中,設計工作始終是EPC項目管理的關(guān)鍵。首先建設工程的規模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過(guò)設計來(lái)體現的,設計是項目運作中材料設備采購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術(shù)規格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設計審核,材料設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明,影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設計階段。

EPC中的P——采購

在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn),更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難,采購管理既保證所購貨物的質(zhì)量,又可提高效率。 項目采購管理就是在有限的資源條件下,為實(shí)現項目目標所采取的一系列管理活動(dòng)。

實(shí)驗室EPC中的C——施工

在EPC中施工管理也是相當重要的。施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節,而工程施工階段是工程建設*終的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的*后一步,施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的,因此施工階段的項目管理是非常重要的。

實(shí)驗室EPC總包模式6大優(yōu)勢

1、統籌全局,集中建設,從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位;
2、項目總體打包招標,談判空間大,更利于項目投資成本控制;
3、統一組織施工,責任明確,溝通協(xié)調的中間環(huán)節減少,避免分包時(shí)產(chǎn)生相互推諉,互踢皮球的現象。
4、業(yè)主,監理等管理單位的管理線(xiàn)路明晰,工作量明顯減少,專(zhuān)業(yè)性要求相對下降。簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理。
5、EPC模式可較好地避免機構臃腫、層次重疊、管理人員比例失調的問(wèn)題,項目質(zhì)量和工期更有保障。
6、項目售后,責任明確,不用多家協(xié)調,多頭管理,服務(wù)保障性好,有利于項目綜合效益的提升。


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